Natale è vicino! Abbiamo pensato, per il nostro gruppo di bambini, a un piccolo supporto per vivere i giorni che ci separano a questa grande festa. Lo condividiamo con voi, specialmente con chi ha a che fare con gruppi di bambini, non importa se siano o meno dei piccoli artisti marziali. Sono piccoli spunti per […]
I post sull’efficacia delle Arti Marziali ci hanno definitivamente rotto. L’Aikidoka medio, solitamente, si approccia alla pratica senza un solido retroterra di competenze marziali o di combattimento. Di solito, l’utente di un corso di Aikido ha al limite qualche trascorso in qualche disciplina. In generale, per quasi tutti, è necessaria una robusta alfabetizzazione, tanto motoria […]
Imparare il reishiki 礼式, l’etichetta che regola le interazioni sul tatami, non è così complicato. Chi osserva da fuori una classe di Aikido di solito rimane molto colpito: si respira impegno, si vede ordine. Esteriormente, il Dojo appare un mondo come vorremmo, anche fuori dal tatami. Reishiki e rispetto sono due universi ben distinti. L’uno […]
Learning reishiki (礼式), the etiquette that regulates interactions on the tatami, is not that complicated. Those who observe as visitors an Aikido class are usually very impressed: you can feel commitment, you can see order. From the outside, a Dojo appears to be a world as we would like, especially outside the tatami. Reishiki and […]
Che cos’è il successo? E quali sono gli ingredienti per raggiungerlo? Lo hanno chiesto degli analisti di McKinsey a centinaia di amministratori delegati di società non quotate in borsa. Queste persone dicono di essere manager di successo (e quindi di guidare aziende floride) perché: Messa così, sembra fin troppo semplice. Se servono solo cinque ingredienti […]
What is success? And what are the ingredients needed to achieve it? Analysts from McKinsey asked this question to hundreds of PE CEOs. These people say they are successful managers (and therefore lead successful companies) because: It seems almost too simple. If you only need five ingredients to be a top manager with huge wages […]
Much has been written about the spiral, as a form widely spread in nature and as the foundation of movements in Martial Arts. In our practice, we are all committed to achieve personal improvement, which starts from an improvement in the technical movement that is proposed to us and that, if we teach, we in […]
Qualsiasi attività che coinvolga due o più persone può essere vista come un’interazione, più o meno complessa. Siccome non è possibile mantenere un’interazione in uno stato di neutralità costante, l’interazione stessa genera uno scambio di azioni, un dare e un ricevere. Non è possibile entrare in contatto con qualcuno senza che questa interazione avvenga, senza […]
Any activity involving two or more people may be seen as an interaction, more or less complex. Since it is not possible to keep an interaction in a constant state of neutrality, the interaction itself generates an exchange of actions, a kind of giving and receiving. It is not possible to come into contact with […]
All’Aikidoka medio non piace sentire parlare di controllo. Controllare sembra contrario alla spontaneità, restituisce l’immagine di un’azione coercitiva, di un uso manipolativo e sproporzionato della forza. All’Aikidoka medio piace molto stare di fronte allo specchio. Non per vedersi per come è, quanto piuttosto per adularsi e convincersi di ciò che non è (ancora): equilibrato, sempre […]
