What is success? And what are the ingredients needed to achieve it? Analysts from McKinsey asked this question to hundreds of PE CEOs. These people say they are successful managers (and therefore lead successful companies) because: It seems almost too simple. If you only need five ingredients to be a top manager with huge wages […]
Sulla spirale, come forma largamente diffusa in natura e come fondamento dei movimenti nelle discipline marziali, si è scritto moltissimo e anche molto bene. Nella nostra pratica, siamo tutti impegnati a ricercare un miglioramento personale, che parte da un miglioramento del gesto tecnico che ci viene proposto e che, se insegniamo, a nostra volta indichiamo […]
Much has been written about the spiral, as a form widely spread in nature and as the foundation of movements in Martial Arts. In our practice, we are all committed to achieve personal improvement, which starts from an improvement in the technical movement that is proposed to us and that, if we teach, we in […]
Scusa, tuo padre è un ladro? Perché ha rubato le stelle dal cielo e le ha messe nei tuoi occhi… Alle scuole medie ero in una sezione di soli maschi e alcuni sostenevano che queste frasi stucchevoli funzionassero per fare colpo sulle ragazze. Avevo derubricato tutto ciò a quel tipo di atteggiamenti assurdi -e tremendamente […]
Excuse me, was your father a thief? Because he stole the stars from the sky and put them in your eyes… During middle school I was in an all-boys section and some claimed that these crazy sentences worked to impress girls. I had dismissed all of this as that kind of absurd attitudes -and terribly […]
Qualsiasi attività che coinvolga due o più persone può essere vista come un’interazione, più o meno complessa. Siccome non è possibile mantenere un’interazione in uno stato di neutralità costante, l’interazione stessa genera uno scambio di azioni, un dare e un ricevere. Non è possibile entrare in contatto con qualcuno senza che questa interazione avvenga, senza […]
Any activity involving two or more people may be seen as an interaction, more or less complex. Since it is not possible to keep an interaction in a constant state of neutrality, the interaction itself generates an exchange of actions, a kind of giving and receiving. It is not possible to come into contact with […]
All’Aikidoka medio non piace sentire parlare di controllo. Controllare sembra contrario alla spontaneità, restituisce l’immagine di un’azione coercitiva, di un uso manipolativo e sproporzionato della forza. All’Aikidoka medio piace molto stare di fronte allo specchio. Non per vedersi per come è, quanto piuttosto per adularsi e convincersi di ciò che non è (ancora): equilibrato, sempre […]
The average Aikidoka doesn’t like to hear about control. Control seems contrary to spontaneity, it gives the image of a coercive action, of a manipulative and disproportionate use of force. The average Aikidoka really likes to stand in front of a mirror. Not to see himself/herself as he/she is, but rather to flatter and convince […]
Nella colonna sonora di un famoso film della saga di 007, Sam Smith canta: If I risk it all, could you break my fall? Se rischio tutto, riesci a interrompere la mia caduta? Abbiamo scritto -e scriveremo- tante volte sul cadere. Si può parlare delle cadute dal punto di vista didattico, tecnico, esperienziale, funzionale, estetico… […]
